NO SOLO LOS ESTUDIANTES SE VAN DE ERASMUS...

Todos sabemos que la iniciativa empresarial es esencial para el crecimiento económico y la creación de nuevos puestos de trabajo. Pero parece que últimamente se nos ha olvidado lo que esto significa puesto que lo único que vemos es paro, paro y más paro. Incluso los altos directivos están experimentando más que nunca, lo que es estar a las puertas del INEM.

¿Qué hacer cuando un alto cargo se encuentra de la noche a la mañana en el paro? La situación está difícil, pero aún así se me ocurren tres alternativas viables para solventar la situación:

1. Apuntarse al paro y esperar a que salga algo de acorde con las expectativas de alto cargo que cada uno se haya marcado.
Esta es una buena opción, teniendo en cuenta que el despido de un alto cargo suele suponer una buena compensación económica. Es cuestión de esperar viviendo de esa indemnización y de los ahorros cosechados, hasta que salga un buen trabajo.

2. Apuntarse al paro y decir que sí a la primera empresa que solicite tus servicios. Decir que sí, incluso cuando sabes que el puesto a ocupar es de inferior categoría a lo que tenías en mente. Lo que cuenta es trabajar y no perder el ritmo. Ya llegará el momento de subir. Es cuestión de constancia y buen hacer.

3. Y por último, montar un negocio propio.
Todos hemos soñado alguna vez con ser nuestros propios jefes. Pero por miedo, desconocimiento, falta de recursos económicos, la complejidad de los trámites,... hemos desechado esta opción de nuestra mente en infinitas ocasiones.

Pues bien,... para echar una mano, la comisión Europea ha creado el programa Erasmus para Jóvenes Empresarios. Básicamente, es una beca que permite trabajar en una compañía de otro país europeo con el fin de aprender nuevas habilidades empresariales.

Se ofrece a los emprendedores la oportunidad de aprender de un empresario con más experiencia que dirija una PYME en otro país de la Unión Europea. Al tiempo que se refuerzan los vínculos entre empresarios y entre las PYME, permitiendo a los empresarios más experimentados desarrollar nuevas relaciones comerciales y aprender más sobre oportunidades de negocio en otro país.

Muchos fundadores de pequeñas y medianas empresas, carecen de experiencia en materia de gestión y de otras competencias clave para su trabajo. Esto, unido al hecho de que la amplia mayoría de pymes opera en un solo país, frena el crecimiento. El programa tiene como una de sus misiones principales ayudar a los emprendedores a adquirir las competencias necesarias y lograr un mayor alcance europeo. Por este mismo motivo, también facilitará el acceso a nuevos mercados y a la búsqueda de socios comerciales potenciales. Y juntando todo ello, ayudará a un crecimiento económico y a la creación de nuevos puestos de trabajo.

Si siempre has querido vivir una experiencia Erasmus, esta es una buena oportunidad para mejorar conocimientos y potenciar el crecimiento empresarial de nuestro país y de la Comunidad Europea en general.

Como en su día dijo Ms. Francoise Le Bail, comisionada europea para las PYME:
"Erasmus for young entrepreneurs is another step to move Europe closer together".
"Erasmus para jóvenes empresarios, es otra forma de conseguir una Europa más unida".


María Fernández

FORMACIÓN VERSUS DESPIDOS

Todos los años, el Instituto Nacional de Estadística publica la Encuesta Anual de Coste Laborak, cuyo objetivo es conocer los niveles anuales del coste laboral medio por trabajador. Suelen salir a mediados de año, por lo que los datos que están vigentes no son los del año 2008. No obstante, los datos de 2007 nos sirven perfectamente para sacar un par de conclusiones importantes.

Según los últimos datos publicados la cifra es preocupante. Los números nos muestran como la cifra de pago de indemnizaciones por despido fue de 246.15€ frente a los 95.63€ invertidos en formación. Es decir, se dedicó casi el triple de dinero a despidos que a formación.

Estas cifras por si solas no muestran la gravedad del asunto en toda su magnitud. Observemos las cifras totales:
- El coste total por trabajador fue de 27673€/brutos, durante 2007. Lo que nos indica un aumento del 4% más que en el año 2006.
- El coste neto fue de 27406.09€/trabajador, deducidos ya 266.91€ en concepto de subvenciones y deducciones, destinadas a fomentar el empleo y la formación profesional.
- El 72.84% del coste total se ha destinado a salarios. Un total de 20157.89€/trabajador.
- Lo que resta está compuesto por:
- 495.82€ anuales/trabajador destinados a beneficios sociales.
- 372.53€ anuales/trabajador destinados a gastos derivados del trabajo.
- 246.15€ anuales/trabajador que se corresponden a indemnizaciones por despido.
- Y 95.63€ anuales/trabajador destinados a formación profesional.

¿Podemos considerar una casualidad que uno de los sectores más castigados por el desempleo sea uno donde se ha producido un mayor interés por la formación una vez que están desempleados?

Estudiando más en profundidad las cifras que aparecen en la Encuesta Anual de Coste Laboral, observamos que no es casualidad que uno de los sectores más castigados en la actualidad, con una de las tasas de paro más elevada, sea el de la construcción. Donde el gasto de los empresarios en la formación de sus trabajadores es de 33.87€, tres veces menos que en el de servicios, donde el gasto es de 102.4€. O que el de la industria, donde el gasto asciende a 118.2€

Casualmente, la Encuesta también nos muestra que las secciones Financiera y Energética, destacaron por ser las que mayores sueldos y salarios pagaron a sus trabajadores y las que asumieron un mayor coste en beneficios sociales. Éstas mismas fueron también las que más invirtieron en la formación profesional de sus trabajadores y donde menos tasa de paro tenemos actualmente.

Teniendo presente estos datos, invito a todos los empresarios a realizar una seria reflexión a cerca de las cifras que aparecen reflejadas sobre estas líneas. Parémonos un momento a pensar que nos beneficia más como empresarios: ¿despedir a un trabajador... o formar a tres?

María Fernández

¡QUIERO SER UNA EMPRESA GACELA!

Una empresa gacela es aquella que presenta una tasa de crecimiento en su cifra de negocios por encima del 20% y durante al menos tres años consecutivos. Suelen ser empresas jóvenes, de tamaño medio, creadoras de gran cantidad de empleo y que obtienen una gran rentabilidad.

No obstante, un rápido crecimiento y la continua y necesaria reinversión de los ingresos obtenidos, pued ellevar a una empresa gacela a la desaparición. Para que esto no ocurra, lo primero que tenemos que tener presente y lo primero que debemos de tener en cuenta, es que en este tipo de empresas su éxito empieza siempre por su fundador: su ambición de crecimiento, su experiencia emprededora, sus amplios conocimientos del sector y sobre todo, la posesión de una red social importante para desarrollar grandes alianzas.

Todo ello unido a la creación de una unidad completa y muy competente, buscando la complementariedad en todos los sentidos, da lugar a la fórmula básica para la consecución del éxito buscado. Se busca tener a un equipo que tire para el mismo lado de la cuerda. Este es uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de las empresas, y su consagración como empresa gacela.

De nada sirve que su fundador tenga localizados los nichos de mercado a explotar y tengas buenas ideas para invertir y ampliar negocio, sin disponer del capital humano suficiente para ponerlas en práctica, para ver los posibles fallos y para aportar nuevas ideas. La contratación de empleados proactivos, dinámicos y abiertos a cambios, son la mejor apuesta dentro de las empresas gacela. Aquí es donde entra en juego la complementariedad que comentábamos anteriormente que se busca entre los componentes de la empresa.

La mayoría de los emprendedores cuando crean una empresa se fijan en el negocio que van a generar y los clientes que van a tener. Un empresario que tenga en mente crecer tiene que ir más allá y pensar en un equipo formado por personas capaces de ser eficientes e innovadores a la vez. La inversión en formación, en desarrollo y seguimiento de la carrera de éstos dentro de la empresa, es un pilar fundamental para conseguir el logro deseado de convertirse en "Gacela". La máxima: "cuatro ojos siempre ven más que dos", siempre se cumple. ¿Por qué iba a ser menos en los negocios?

María Fernández

MENOS DEL 10% DE LAS PYME GESTIONAN SUS CRÉDITOS DE FORMACIÓN, Y TÚ... ¿EN QUÉ LADO DEL PORCENTAJE TE ENCUENTRAS?

La crisis financiera es mundial, y por ello, los distintos países del mundo están tomando medidas para frenar su efecto, especialmente entre las PYME, puesto que son las que constituyen el motor económico de las naciones. La capacitación de los profesionales es un apoyo importante en tiempo de perturbación económica. Pero parece que las PYME españolas, no se dan por aludidas de la importancia que el aprendizaje profesional tiene para ayudarnos a salvar este obstáculo llamado crisis.

En países como Australia y Canadá, la participación de los trabajadores en tareas de formación continua supera el 50%, mientras que en España no llegamos al 10%. Ésta es una de las razones por las que en el Ranking de Competitividad Mundial vemos como España ha caído del puesto treinta (en 2007) al treinta y tres (en 2008), mientras que Australia pasa del décimo segundo puesto al séptimo, y Canadá del décimo al octavo. Es más, en Europa Occidental solamente superamos a Portugal, Grecia e Italia. Incomprensiblemente, por encima se sitúan países del Este como Estonia, República Checa, Eslovaquia o Eslovenia. O países en desarrollo como Malasia, Tailandia o India.

Las PYME españolas no saben aprovechar la bonificación en las cuotas a la Seguridad Social. No son conscientes de que la formación mejora la cualificación de sus trabajadores y ello, en la mayoría de los supuestos, presume un aumento de su productividad. Esto da lugar también a un incremento en la rentabilidad de la empresa, que traducido a términos empresariales significa: mayor beneficio para la empresa.

Según datos que nos aporta la Fundación Tripartita, menos del 8% de las PYME españolas con menos de 100 trabajadores, saben sacar provecho a los recursos disponibles en temas de formación. En el lado opuesto encontramos a las grandes empresas de más de 100 trabajadores y multinacionales, donde el porcentaje se eleva hasta un 63%.

Analizando estos datos, llegamos a la conclusión de que existe una gran desinformación en las PYME españolas. Los empresarios desconocen que disponen de fondos públicos para ofrecer formación a sus empleados.

Algunas de las justificaciones que dan las PYME ante estos números son: pérdida de tiempo, el descuido de la productividad, el miedo a perder al trabajador cuanto mayor sea su cualificación, y finalmente la creencia de que la formación es muy cara y que solamente las grandes empresas se la pueden permitir.

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) se puede establecer una relación directa entre la formación del personal y la competitividad de las empresas. Seis de los países que más invierten en capacitación están entre los 10 más competitivos del mundo. España no está entre ellos, pero desde Círculo Gacela ponemos nuestro grano de arena para que en 2009 nos encontremos lo más cerca posible de este grupo. Ya son más de 1000 PYME las que han gestionado sus créditos de formación por medio de nuestro asesoramiento y tramitación. Pero lo más importante, es que ya son más de 1000 PYME las que han dejado de estar desinformadas a cerca de estas ayudas.

María Fernández

¡SI NO PUEDES CON EL ENEMIGO, ÚNETE A ÉL!

Como Manuel Castells nos dice en su libro "Internet y la sociedad en red", Internet es más que una tecnología, se ha convertido en un medio para todo: medio de comunicación, de interacción, de organización social, de trabajo,... Un medio en el que se basa una nueva sociedad en la que ya vivimos: la "sociedad en red".

Todos somos conscientes de que la tecnología existe. Se ha instalado en nuestras vidas sin permiso, y para quedarse. El ritmo de crecimiento e innovación tecnológica no se va a detener, por mucho que nosotros no entendamos ni sepamos manejar gran parte de esta evolución. Es decisión nuestra el aprender a vivir con ella o quedarnos en lo más profundo de la brecha digital que paralelamente a las TIC, ha surgido en nuestra sociedad.

Sacar dinero del cajero, utilizar una PDA, pasar la aspiradora, programar un DVD, hacer una videoconferencia, realizar una transferencia... muchos pequeños actos de nuesttra vida cotidiana están supeditados a la tecnología, cuya presencia es hoy indispensable en las empresas que pretenden sobrevivir en una economía globalizada. Puro ejemplo de ello somos Círculo Gacela, pioneros a la hora de trabajar como departamento externo de servicios empresariales sin delegaciones por el territorio nacional. Dependemos de las tecnologías y sus avances para sacar el máximo rendimiento a nuestros servicios y atender en el mínimo tiempo posible los requerimientos y necesidades de cada uno de nuestros clientes distribuidos por todo el territorio nacional.

Aquí es donde entran en juego las ganas de superación, puesto que más que fascinación, todo lo que tiene que ver con adelantos tecnológicos nos puede llegar a producir escepticismo y desánimo. En muchas ocasiones por desconocimiento o por falta de motivación, nos encontramos con unas barreras que son fácilmente superables con la adecuada formación, pero que no somos capaces de salvar. La necesidad de una alfabetización digital para integrarse en la nueva sociedad es palpable a cada paso.

¿Qué mejor que usar la tecnología para aprender sobre tecnología? El E-learning, se ha convertido en un nuevo modo de aprender que rompe las barreras del espacio y el tiempo, y nos obliga a llevarnos bien con el ordenador y con las Tecnologías de la Información y la Comunicación. La alfabetización digital está asegurada con el empleo de herramientas como el correo, los tablones, las fotos, los Chat y las videoconferencias.

Desde aprender inglés, habilidades directivas o el funcionamiento de un programa informático,... hasta cursar un master. Las posibilidades de la formación E-learning son cada vez mayores y mejores. ¡Si no puedes con el enemigo, únete a él!


María Fernández